Оставьте свой номер телефона и мы перезвоним
Или позвоните нам сами
+79581004421
Нажимая на кнопку, я соглашаюсь с политикой конфиденциальности
Оставьте свой номер телефона и мы перезвоним
Нажимая на кнопку, я соглашаюсь с политикой конфиденциальности
Вы можете продавать дороже
Проведем оценку ликвидности ассортимента.
Определим план действий по категориям.
Передадим технологию эффективного повышения цен.
Определим план действий по категориям.
Передадим технологию эффективного повышения цен.
Профит-сессия
Вы можете продавать дороже
Проведем оценку ликвидности ассортимента.
Определим план действий по категориям.
Передадим технологию эффективного повышения цен.
Определим план действий по категориям.
Передадим технологию эффективного повышения цен.
Профит-сессия
Профит-сессия — это две недели аналитической работы команды консультантов и четыре дня совместной работы ведущих экспертов с командой девелопера. В результате вы получите четкое понимание, как продавать дороже.
Только совместные усилия дают результат
Ваша команда на время проекта прирастёт четырьмя аналитиками, экспертом по динамическому ценообразованию и управляющим партнером компании «Манн, Черемных и Партнеры».
Только совместные усилия дают результат
Ваша команда на время проекта прирастёт четырьмя аналитиками, экспертом по динамическому ценообразованию и управляющим партнером компании «Манн, Черемных и Партнеры».
Эксперты на примере 1 проекта проводят оценку ликвидности ассортимента, вырабатывают план действий по категориям и передают технологию динамического ценообразования.
Что даёт профит-сессия
Ответим на вопросы
Как продавать много, не снижая цену?
Как не остаться при сдаче объекта с дорогим неликвидом?
Как увеличить маржинальность?
Как не остаться при сдаче объекта с дорогим неликвидом?
Как увеличить маржинальность?
Обучим технологиям
Проведем совместную работу по конкретному проекту, по которому проводили исследование.
Поэтапно проработаем технологии динамического ценообразования
Разработаем вместе с вами конкретные решения по типам ассортимента, включение «рычагов» управления.
Поставим цели и закрепим задачи за каждым сотрудником
Поэтапно проработаем технологии динамического ценообразования
Разработаем вместе с вами конкретные решения по типам ассортимента, включение «рычагов» управления.
Поставим цели и закрепим задачи за каждым сотрудником
Работаем на результат
Для собственника и генерального директора
Понимание объективного состояния коммерческого блока и ресурсов, необходимых для выхода на цель.
Для коммерческого директора
Передача методологии оценки ликвидности лотов и установки рычагов управления, обучение команды динамическому ценообразованию. Синхронизация команды коммерческого департамента.
Мне это нужно! Хочу узнать подробнее
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с политикой обработки персональных данных
Проверено. Работает!
Мы начали сотрудничество с компанией «Манн, Черемных
и партнеры» в марте 2018 года. Стратегическая сессия длилась в течении двух дней. С первых минут специалисты компании произвели впечатление, что на 100% компетентны ...
и партнеры» в марте 2018 года. Стратегическая сессия длилась в течении двух дней. С первых минут специалисты компании произвели впечатление, что на 100% компетентны ...
Олег Моргунов
Коммерческий директор ГК «Владар»,
г. Тула
г. Тула
Проработав с «Манн, Черемных и партнёры», мы чувствуем уверенность в работе с ценой и теперь смело поднимаем
её, причём регулярно. Кроме того, консультанты расширили
наше понимание того, что влияет на прибыльность ...
её, причём регулярно. Кроме того, консультанты расширили
наше понимание того, что влияет на прибыльность ...
Сергей Мазолин
Генеральный директор «BM Group»
Что даёт профит-сессия
Коммерческий директор ГК «Владар», г. Тула
Олег Моргунов
Мы начали сотрудничество с компанией «Манн, Черемных и партнеры» в марте 2018 года. Стратегическая сессия длилась в течении двух дней. С первых минут специалисты компании произвели впечатление, что на 100% компетентны в консалтинге девелоперов. На каждый вопрос у коллег есть ответ.
Мы узнали много нового и поняли, как много всего мы не делаем, чтобы стать еще лучше, строить лучше. Одна лишь динамическая система ценообразования позволила нам поднять стоимость наших квартир на 6000 руб./кв.м. за полтора месяца. Сначала казалось, что это что-то фантастическое и носит кратковременный характер. Но через полгода с момента внедрения можно уверенно говорить: все работает.
По итогам встречи нам был выдан план работы на 90 дней, в котором подробно прописано, что надо изменить, добавить, улучшить. Работать с коллегами очень легко: у них много кейсов и инструментов, которые уже показали свою эффективность на практике. Сейчас мы продолжаем сотрудничество с коллегами по построению системымаркетинга и упаковке нового жилого комплекса!
Мы узнали много нового и поняли, как много всего мы не делаем, чтобы стать еще лучше, строить лучше. Одна лишь динамическая система ценообразования позволила нам поднять стоимость наших квартир на 6000 руб./кв.м. за полтора месяца. Сначала казалось, что это что-то фантастическое и носит кратковременный характер. Но через полгода с момента внедрения можно уверенно говорить: все работает.
По итогам встречи нам был выдан план работы на 90 дней, в котором подробно прописано, что надо изменить, добавить, улучшить. Работать с коллегами очень легко: у них много кейсов и инструментов, которые уже показали свою эффективность на практике. Сейчас мы продолжаем сотрудничество с коллегами по построению системымаркетинга и упаковке нового жилого комплекса!
Генеральный директор «BM Group»
Сергей Мазолин
Проработав с «Манн, Черемных и партнёры», мы чувствуем уверенность в работе с ценой и теперь смело поднимаем её, причём регулярно.
Кроме того, консультанты расширили наше понимание того, что влияет на прибыльность. Мы уже работаем над совершенствованием процессов в строительном направлении, на подходе — блоки маркетинга и продаж. Через 1.5 месяца проекта мы полностью окупили его стоимость. После внедрения динамической системы ценообразования прибыльность по проекту выросла более чем на 30%.
Кроме того, консультанты расширили наше понимание того, что влияет на прибыльность. Мы уже работаем над совершенствованием процессов в строительном направлении, на подходе — блоки маркетинга и продаж. Через 1.5 месяца проекта мы полностью окупили его стоимость. После внедрения динамической системы ценообразования прибыльность по проекту выросла более чем на 30%.